集團全體分公司經理、項目經理：

近年來(lái)，集團上(shàng)下團結一(yī / yì ／yí)心、勠力奮進，我們企業無論是(shì)經濟指标、行業排名，還是(shì)職工收入、品牌形象都發生可喜變化，取得驕人(rén)業績。作爲(wéi / wèi)奮戰在(zài)最前線的(de)分公司經理、項目經理功不(bù)可沒、貢獻很大(dà)。進入高質量發展新時(shí)代，建投集團也(yě)面臨新的(de)機遇和(hé / huò)挑戰。在(zài)集團2024年工作會上(shàng)，我們提出(chū)要(yào / yāo)錨定高質量發展首要(yào / yāo)任務，聚焦七個(gè)重大(dà)問題，紮實苦練内功，着力降本增效，全面壓實分公司經理、項目經理職責，不(bù)斷增強企業核心功能、提高核心競争力，推動集團不(bù)斷做強做優做大(dà)。

分公司、項目部是(shì)我們企業的(de)利潤來(lái)源和(hé / huò)“造血機器”，是(shì)推動建投集團高質量發展的(de)“命根子(zǐ)”“錢袋子(zǐ)”，隻有管好分公司、管住項目部，我們才能實現降本增效、行穩緻遠。一(yī / yì ／yí)個(gè)分公司能不(bù)能搞好，一(yī / yì ／yí)個(gè)項目是(shì)不(bù)是(shì)成功，需要(yào / yāo)調動各方面的(de)資源共同發力，但歸根結底，分公司經理、項目經理最關鍵、最要(yào / yāo)緊！這(zhè)兩個(gè)崗位，是(shì)決定建投集團能否實現持續高質量發展的(de)重要(yào / yāo)因素，也(yě)承擔着培育年輕員工、保障員工家庭收入、增強企業發展後勁的(de)使命職責。因爲(wéi / wèi)很大(dà)程度上(shàng)，企業的(de)管理水平需要(yào / yāo)這(zhè)兩個(gè)崗位去體現、去提升；業績、利潤需要(yào / yāo)這(zhè)兩個(gè)崗位去實幹、去創造；成本和(hé / huò)風險底線需要(yào / yāo)這(zhè)兩個(gè)崗位去堅守、去執行；技術、人(rén)才、品牌需要(yào / yāo)這(zhè)兩個(gè)崗位去培育、去積累。可以(yǐ)說(shuō)集團及所屬單位各級職能機構，耗費大(dà)量财力精力、出(chū)台不(bù)少規章制度，本質上(shàng)都是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)服務這(zhè)兩個(gè)崗位。這(zhè)兩個(gè)崗位不(bù)出(chū)問題，集團這(zhè)艘大(dà)船就(jiù)一(yī / yì ／yí)定會平穩地(dì / de)、堅定地(dì / de)向目标挺進！尤其是(shì)從這(zhè)兩個(gè)崗位一(yī / yì ／yí)路磨煉、曆練起來(lái)的(de)各級領導，在(zài)任職期間都是(shì)心懷敬畏、壓力山大(dà)、如履薄冰，總怕有一(yī / yì ／yí)絲閃失，對不(bù)起領導信任，對不(bù)起職工期待，對不(bù)起自己良心。

然而(ér)面對新形勢新任務，當前這(zhè)兩個(gè)崗位出(chū)現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些“新問題”，一(yī / yì ／yí)小部分分公司經理、項目經理拓市場、攬任務、催欠款的(de)“狼性”不(bù)足了(le／liǎo)，講誠信、重信用、踐承諾的(de)契約精神和(hé / huò)履約意識缺失了(le／liǎo)，習慣于(yú)當“甩手掌櫃”“二傳手”，官僚主義、形式主義作風仍然存在(zài)，導緻個(gè)别分公司、項目部出(chū)現制度虛化空轉、工作不(bù)實不(bù)細，項目“跑冒滴漏”、成本管理不(bù)實、人(rén)才沉澱浪費、各類風險易發等諸多問題，進而(ér)加劇了(le／liǎo)二級公司乃至集團市場開拓、精細管控、降本增效、結算清欠、隊伍培養等各方面工作難度。

當然，我們始終堅信，絕大(dà)多數分公司經理、項目經理，都希望企業壯大(dà)，都渴望自身成功，但成功不(bù)會從天而(ér)降。對分公司經理和(hé / huò)項目經理來(lái)說(shuō)，成功需要(yào / yāo)事業心、責任心、進取心。作爲(wéi / wèi)分公司、項目部的(de)帶頭人(rén)、領路者，擔當、奉獻、責任是(shì)最重要(yào / yāo)的(de)前提，要(yào / yāo)有“功成不(bù)必在(zài)我”和(hé / huò)“功成必定有我”的(de)決心和(hé / huò)魄力；成功需要(yào / yāo)眼界高、胸懷寬、格局大(dà)。要(yào / yāo)學會放眼長遠，謀劃全局，懂得舍得之(zhī)道(dào)，善于(yú)用人(rén)之(zhī)長，否則即使取得一(yī / yì ／yí)點成績，也(yě)必然是(shì)昙花一(yī / yì ／yí)現；成功需要(yào / yāo)思維廣、素養高、做事實。分公司經理、項目經理都是(shì)綜合性很強的(de)崗位，反應能力要(yào / yāo)更快、辦法措施要(yào / yāo)更多、溝通協調能力要(yào / yāo)更強、做人(rén)做事要(yào / yāo)更實，要(yào / yāo)善于(yú)發揮團隊力量，敢于(yú)堅持“員工第一(yī / yì ／yí)”，充分、有效調動所有人(rén)的(de)積極性，發揚帶着幹、盯着幹、指導幹、一(yī / yì ／yí)起幹的(de)工作作風。

作爲(wéi / wèi)分公司經理、項目經理，面對複雜多變的(de)市場環境，面對企業轉型提質的(de)新要(yào / yāo)求，更需扛責在(zài)肩、使命在(zài)心、擔當在(zài)前。建投集團也(yě)将進一(yī / yì ／yí)步壓實分公司經理、項目經理職責，通過嚴考核、活機制、重激勵、真兌現，不(bù)斷激發大(dà)家的(de)積極性、主動性和(hé / huò)創造性。除安全、工期、質量、成本等以(yǐ)往考核指标外，我們将新簽合同産值轉化率、風控、利潤、現金流、結算時(shí)限、應收賬款清收、按時(shí)發放員工工資及支付農民工工資等納入對分公司經理、項目經理的(de)考核範疇，提高指标占比，通過全過程跟蹤落實，全環節通報反饋、全覆蓋審計監督，增強考核獎勵兌現的(de)科學性、時(shí)效性、針對性，全力推動實現“有利潤的(de)收入、有現金的(de)利潤”。

作爲(wéi / wèi)分公司經理、項目經理，要(yào / yāo)有強烈的(de)危機感、緊迫感、責任感、使命感，要(yào / yāo)主動靠前化解應收賬款這(zhè)一(yī / yì ／yí)制約企業高質量發展的(de)最大(dà)風險。目前我們的(de)職工工資、銀行貸款、農民工工資及民企欠款越來(lái)越剛性，沒有回旋餘地(dì / de)，而(ér)傳統項目結算、應收賬款清收、PPP項目資金回收又經常被柔性處理、一(yī / yì ／yí)拖再拖。如果不(bù)去直面問題，加快扭轉現狀，隻會讓剛性越剛、柔性越柔，最後勢必給企業現金流、資金鏈帶來(lái)巨大(dà)隐患。作爲(wéi / wèi)分公司經理、項目經理，要(yào / yāo)秉持務實、緊盯、堅持問題導向的(de)作風，通過積極溝通協調的(de)辦法，讓支出(chū)的(de)剛性變得柔一(yī / yì ／yí)些，應收賬款清收的(de)柔性變得剛一(yī / yì ／yí)些，從而(ér)達到(dào)收支平衡。同時(shí)，市場開發作爲(wéi / wèi)龍頭，同樣需要(yào / yāo)分公司經理、項目經理高度重視，做好客戶維護服務，通過以(yǐ)現場保市場，實現“幹一(yī / yì ／yí)項工程樹一(yī / yì ／yí)座豐碑交一(yī / yì ／yí)方朋友占一(yī / yì ／yí)片市場”。

要(yào / yāo)做好應收賬款清收和(hé / huò)市場開發這(zhè)兩項工作，其中最重要(yào / yāo)的(de)前提是(shì)要(yào / yāo)不(bù)斷強化我們的(de)紀律規矩意識，加強全過程法治思維，永葆廉潔自律本色。今年中央将在(zài)全黨開展集中性紀律教育，釋放出(chū)“全面從嚴治黨越來(lái)越嚴、越往後執紀越嚴”的(de)強烈信号。分公司經理、項目經理要(yào / yāo)以(yǐ)此爲(wéi / wèi)契機，大(dà)興務實之(zhī)風、清廉之(zhī)風、儉樸之(zhī)風，發揚自我革命精神，始終将安全生産、合規管理、風險防範和(hé / huò)化解、黨風廉政及反腐倡廉等工作作爲(wéi / wèi)重中之(zhī)重，擺在(zài)突出(chū)位置，把鐵的(de)紀律、嚴的(de)作風轉化爲(wéi / wèi)工作習慣和(hé / huò)行爲(wéi / wèi)準則，以(yǐ)高水平安全保障企業高質量發展。

總之(zhī)，分公司經理、項目經理在(zài)公司不(bù)僅地(dì / de)位作用關鍵，決定着集團現在(zài)乃至未來(lái)的(de)命運，也(yě)是(shì)最辛苦、壓力最大(dà)的(de)群體。集團兩級領導班子(zǐ)、各部門負責人(rén)會高度關注分公司經理和(hé / huò)項目經理的(de)成長和(hé / huò)進步，會更加關心這(zhè)一(yī / yì ／yí)中堅力量和(hé / huò)骨幹群體，提高服務意識，加強溝通互動，多提務實建議，強化業績導向，激勵擔當作爲(wéi / wèi)，讓有情懷、敢擔當、善作爲(wéi / wèi)的(de)分公司經理、項目經理有舞台、能幹事、受褒獎。

時(shí)序交替，萬象更新。滿載一(yī / yì ／yí)年的(de)收獲與成長，新的(de)曙光正在(zài)照亮所有奮鬥者、實幹家、追夢人(rén)。新的(de)一(yī / yì ／yí)年，集團上(shàng)下将與全體分公司經理、項目經理一(yī / yì ／yí)起努力，不(bù)折不(bù)扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢做善爲(wéi / wèi)抓落實，圍繞既定目标，堅持問題導向，共同拼搏奮鬥，創造建投集團更加美好的(de)明天！

我們始終堅信：你們的(de)成功，就(jiù)是(shì)企業最大(dà)的(de)勝利。你們的(de)出(chū)彩，就(jiù)是(shì)集團最強的(de)底氣。

最後，祝集團全體分公司經理、項目經理及家屬龍年大(dà)吉、工作順利、阖家幸福！同時(shí)，通過你們轉達集團對全體分公司及項目部員工及家屬的(de)誠摯祝福！