1月27日，山西建投集團裝飾有限公司二屆二次職工代表、一(yī / yì ／yí)屆二次工會會員代表大(dà)會暨人(rén)才工作會勝利召開。會議以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，深入學習貫徹黨的(de)二十大(dà)和(hé / huò)二十屆二中全會精神，總結2023年工作，查找問題和(hé / huò)不(bù)足，分析研判形勢，部署2024年重點任務，大(dà)會号召全體幹部職工堅定信心、守正創新、勇毅前行，着力推動公司高質量發展行穩緻遠。山西建設投資集團有限公司總經濟師智豔青出(chū)席會議。
集團總經濟師 智豔青
智豔青代表建投集團對裝飾公司全體幹部職工一(yī / yì ／yí)年來(lái)的(de)辛勤付出(chū)和(hé / huò)所取得的(de)成績表示衷心的(de)感謝和(hé / huò)誠摯的(de)祝賀，對裝飾公司的(de)發展給予充分肯定，同時(shí)要(yào / yāo)求我們必須清醒地(dì / de)認識到(dào)發展面臨的(de)問題和(hé / huò)挑戰。她結合建投集團2024年工作會安排，對裝飾公司2024年工作部署和(hé / huò)規劃發展提出(chū)五點建議：一(yī / yì ／yí)是(shì)全方位拓展市場，加快轉型發展。研判政策的(de)同時(shí)優化市場布局，集中并聚焦專業細分領域，發揮專業化競争優勢。二是(shì)全面推進合規内控體系建設，增強防範化解風險的(de)能力。将合規工作與内控工作相結合，做細做實，注重過程合規，真正實現企業的(de)高質量發展。三是(shì)全環節管控經營成本，提升降本增效能力。尤其要(yào / yāo)在(zài)施工類項目的(de)成本管理、技術創優、資金回收等各方面下功夫。四是(shì)持續深耕細分領域，提升核心競争力。把主業做強、輔業做優，強化建投裝飾品牌影響力。五是(shì)加強黨建引領，壓實主體責任。充分發揮黨委、基層黨支部、項目黨支部和(hé / huò)黨員的(de)戰鬥堡壘和(hé / huò)先鋒模範作用，抓好落實，不(bù)斷提升工作效能，早日實現目标任務。
公司黨委書記、董事長 許勇
許勇作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《爲(wéi / wèi)企鑄劍 凝煉核心優勢 專心專注 聚焦價值創造》的(de)講話。他(tā)從八個(gè)方面強調了(le／liǎo)2024年重點工作：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)強調答卷意識，将嚴格考核、嚴格落實、嚴管厚愛相結合，将問題導向、目标導向、結果導向貫穿始終，層層壓實。二要(yào / yāo)抓作風建設，務實導向，狠抓落實，敢作爲(wéi / wèi)敢擔責，嚴格執行“六有”工作法，做好閉環管理。三要(yào / yāo)管理力量聚焦一(yī / yì ／yí)線，各部門、分（子(zǐ)）公司要(yào / yāo)明确“服務、指導、管理、監督”的(de)工作定位，同時(shí)做好政策、制度、文件等宣貫，不(bù)斷挖掘先進典型事迹，樹立人(rén)人(rén)争先意識。四要(yào / yāo)打造企業品牌，把創先争優意識印在(zài)腦海、根植于(yú)内心，打造品牌的(de)力量。五要(yào / yāo)做好市場開發，将“合作、開放、包容、尊重、引導、指導、服務、監督、共同提升、共同創造價值”作爲(wéi / wèi)工作準則，幹一(yī / yì ／yí)個(gè)項目，樹一(yī / yì ／yí)座豐碑，交一(yī / yì ／yí)方朋友，占一(yī / yì ／yí)方市場，圍繞“雙特色品牌”運營，做好大(dà)客戶及合作夥伴的(de)戰略共赢。六要(yào / yāo)抓好安全，保持“時(shí)時(shí)放心不(bù)下，事事放心不(bù)下”的(de)狀态，落實黨委對安全管理的(de)主體責任，一(yī / yì ／yí)崗雙責，齊抓共管。七要(yào / yāo)加強履約，做好應收賬款、項目成本管理方面的(de)工作。八要(yào / yāo)加強組織管理和(hé / huò)團隊建設，不(bù)斷提升凝聚力、戰鬥力，推動公司高質量發展。
會議聽取并審議了(le／liǎo)公司黨委副書記、副董事長、總經理蘇筍然向大(dà)會作題爲(wéi / wèi)《堅定信心 守正創新 勇毅前行 全力推進裝飾公司高質量發展行穩緻遠》的(de)行政工作報告；黨委專職副書記、副董事長孫金民作《人(rén)力資源情況分析報告》；黨委委員、工會主席、總工程師劉剛向大(dà)會作題爲(wéi / wèi)《奮楫揚帆新征程 凝心聚力再出(chū)發 團結廣大(dà)職工爲(wéi / wèi)裝飾公司的(de)高質量發展貢獻力量》的(de)工會工作報告。
公司黨委副書記、副董事長、總經理 蘇筍然
蘇筍然在(zài)報告中對當前和(hé / huò)未來(lái)的(de)經濟發展形勢，從面臨的(de)問題和(hé / huò)挑戰、發展和(hé / huò)機遇進行了(le／liǎo)分析。同時(shí)指出(chū)要(yào / yāo)正确面對發展中的(de)問題，要(yào / yāo)增強信心和(hé / huò)底氣。要(yào / yāo)弘揚求真務實，真抓實幹的(de)工作作風；要(yào / yāo)提升能力本領，善于(yú)擔當作爲(wéi / wèi)；要(yào / yāo)突出(chū)目标導向，壓實責任考核。并強調了(le／liǎo)十一(yī / yì ／yí)項重點工作：一(yī / yì ／yí)是(shì)聚焦市場擴大(dà)規模；二是(shì)聚焦新版塊謀劃新出(chū)路；三是(shì)聚焦項目做好規劃；四是(shì)聚焦整合資源和(hé / huò)供應鏈；五是(shì)聚焦生産要(yào / yāo)素管理；六是(shì)聚焦深化設計打造比較競争力；七是(shì)聚焦成本管理提質增效；八是(shì)聚焦創效提升盈利能力；九是(shì)聚焦人(rén)才提升素質；十是(shì)聚焦戰略強化品牌；十一(yī / yì ／yí)是(shì)聚焦班子(zǐ)強作風抓落實。
公司黨委專職副書記、副董事長 孫金民
孫金民在(zài)報告中用圖表的(de)形式系統全面地(dì / de)分析了(le／liǎo)公司人(rén)力資源的(de)現狀、面臨的(de)問題及人(rén)才戰略發展規劃。報告指出(chū)：優化人(rén)才隊伍結構是(shì)企業深化改革、推進精細化管理必須解決的(de)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務，是(shì)一(yī / yì ／yí)項系統工程，必須從選人(rén)、用人(rén)、育人(rén)、留人(rén)等多個(gè)環節去統籌、研究、部署。報告要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)在(zài)人(rén)才引進工作上(shàng)出(chū)實策；二是(shì)在(zài)樹立人(rén)才使用觀上(shàng)創實效；三是(shì)在(zài)全員績效評價上(shàng)求實績；四是(shì)在(zài)人(rén)才隊伍建設上(shàng)務實功。不(bù)斷推動人(rén)力資源工作與公司發展戰略的(de)深度融合，爲(wéi / wèi)企業的(de)發展注入強勁動力。
公司工會主席、總工程師 劉剛
劉剛在(zài)報告中強調工會組織是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)聚焦職工需求、引領職工思想、凝聚職工力量、服務職工生活、激勵職工創新、豐富職工文化的(de)組織。就(jiù)2024年工作提出(chū)四點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)強化思想政治引領，凝聚職工發展合力。二是(shì)廣泛開展文體活動，營造和(hé / huò)諧企業氛圍。三是(shì)發揮工會組織優勢，提升工會服務品牌。四是(shì)創新開展工會工作，強化宣傳陣地(dì / de)建設。
會上(shàng)，孫金民傳達了(le／liǎo)建投集團2024年工作會精神；解讀了(le／liǎo)《2024年經營管理目标責任書》。劉剛作了(le／liǎo)《職工提案解答情況報告》。黨委委員、副總經理史利波宣讀了(le／liǎo)《關于(yú)表彰二〇二三年度先進集體和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)的(de)決定》。副總經理、安全總監黃偉宣讀了(le／liǎo)《“師帶徒”活動管理辦法》。總會計師、工會副主席王飛飛作了(le／liǎo)《2023年業務招待費開支情況及重大(dà)事項報告》。
七分公司經理李亮亮代表先進集體、晉南區域公司郝國(guó)瑞代表先進個(gè)人(rén)作典型發言
簽訂《2024年分（子(zǐ)）公司經營管理責任書》、《2024年分（子(zǐ)）公司人(rén)才培養責任書》及《師帶徒協議》
頒發《内部專家聘書》、《人(rén)人(rén)上(shàng)講台活動優秀個(gè)人(rén)》證書
表彰先進集體及個(gè)人(rén)
突出(chū)貢獻獎
先進組織獎
業務優績獎
優秀個(gè)人(rén)獎
表決通過《關于(yú)行政工作報告的(de)決議》《關于(yú)工會工作報告的(de)決議》《“師帶徒”活動管理辦法》等各項決議
選舉産生了(le／liǎo)出(chū)席山西建投集團第二屆職工代表大(dà)會暨工會會員代表大(dà)會第十三選區的(de)代表
大(dà)會在(zài)奮進的(de)《山西建投之(zhī)歌》中閉幕
